著名學(xué)者、中國(guó)傳媒大學(xué)原校長(zhǎng)胡正榮教授在上海互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)論壇上，就當(dāng)前媒體融合的現(xiàn)狀與未來發(fā)表了深度見解。他指出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的背景下，媒體融合已從戰(zhàn)略構(gòu)想步入深度實(shí)踐階段，但前路依然充滿挑戰(zhàn)。以上海這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高地為例，其探索與實(shí)踐具有全國(guó)性的示范意義，同時(shí)也折射出行業(yè)亟待解決的共性問題。

胡正榮教授認(rèn)為，當(dāng)前媒體融合的核心已不再是簡(jiǎn)單的渠道疊加或內(nèi)容平移，而是構(gòu)建一個(gè)以用戶為中心、數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、技術(shù)為支撐的全新生態(tài)系統(tǒng)。在這一過程中，五大關(guān)鍵問題尤為突出，制約著融合向縱深發(fā)展。

問題一：體制機(jī)制壁壘亟待破除。 傳統(tǒng)媒體與新興互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在組織架構(gòu)、管理方式、激勵(lì)機(jī)制上存在顯著差異。許多融合項(xiàng)目?jī)?nèi)部仍存在“兩張皮”現(xiàn)象，新舊業(yè)務(wù)未能有效協(xié)同，創(chuàng)新活力受限于原有的科層制與審批流程。上海雖擁有活躍的市場(chǎng)主體，但如何在大型傳媒集團(tuán)內(nèi)部打破部門墻，建立靈活、高效、適應(yīng)快速迭代的融合型組織，仍是重大考驗(yàn)。

問題二：核心技術(shù)與人才短板明顯。 媒體融合高度依賴大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、云計(jì)算等前沿技術(shù)。目前，多數(shù)媒體機(jī)構(gòu)的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用能力不足，關(guān)鍵技術(shù)受制于人，對(duì)用戶數(shù)據(jù)的挖掘與分析能力薄弱。既懂新聞傳播規(guī)律，又精通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和技術(shù)的復(fù)合型人才極度稀缺。上海互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，人才聚集，但如何將頂尖的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才與媒體的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)深度結(jié)合，形成穩(wěn)定的人才培養(yǎng)與吸引機(jī)制，是關(guān)鍵所在。

問題三：盈利模式與可持續(xù)發(fā)展路徑模糊。 “燒錢”擴(kuò)張難以為繼，如何找到健康、可持續(xù)的商業(yè)模式是融合媒體的生存之本。單純依賴廣告的舊模式正在失效，而知識(shí)付費(fèi)、內(nèi)容電商、垂直服務(wù)等新模式的探索尚未形成穩(wěn)定規(guī)模。上海作為經(jīng)濟(jì)中心，市場(chǎng)潛力巨大，但媒體需要更精準(zhǔn)地定位自身價(jià)值，在內(nèi)容付費(fèi)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)等多領(lǐng)域開拓多元化營(yíng)收渠道，構(gòu)建與用戶價(jià)值深度綁定的商業(yè)閉環(huán)。

問題四：內(nèi)容創(chuàng)新與主流價(jià)值傳播效能有待提升。 在信息過載的時(shí)代，優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、具有公信力的內(nèi)容依然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。媒體融合不是削弱內(nèi)容，而是要強(qiáng)化內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播效能。如何運(yùn)用融合手段，創(chuàng)新話語(yǔ)體系和呈現(xiàn)方式，使主流價(jià)值宣傳更接地氣、更具吸引力、傳播更廣，是主流媒體必須完成的課題。上海的國(guó)際視野和市民文化為內(nèi)容創(chuàng)新提供了豐富素材，需進(jìn)一步探索符合網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律的精品內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。

問題五：治理體系與法規(guī)建設(shè)需同步跟進(jìn)。 媒體融合的深入帶來了數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、版權(quán)歸屬、平臺(tái)責(zé)任、輿情管理等一系列新挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的行業(yè)管理法規(guī)和治理手段在一定程度上滯后于實(shí)踐發(fā)展。需要加快構(gòu)建適應(yīng)融合媒體發(fā)展的法律法規(guī)體系與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確各方權(quán)責(zé)，在鼓勵(lì)創(chuàng)新與規(guī)范發(fā)展之間找到平衡點(diǎn)，營(yíng)造清朗有序的網(wǎng)絡(luò)空間。上海在智慧城市治理方面的經(jīng)驗(yàn)，可為媒體融合的規(guī)范發(fā)展提供借鑒。

胡正榮教授道，媒體融合是一場(chǎng)深刻的系統(tǒng)性變革。上海互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，既為媒體融合提供了技術(shù)沃土和市場(chǎng)試煉場(chǎng)，也放大了上述問題的復(fù)雜性和緊迫性。解決這五大問題，需要政府、行業(yè)、學(xué)界與社會(huì)多方協(xié)同，以更大的改革勇氣和智慧，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)人才攻堅(jiān)、商業(yè)模式探索、內(nèi)容生態(tài)優(yōu)化與治理體系完善。唯有如此，才能真正推動(dòng)媒體融合從“物理相加”邁向“化學(xué)相融”，構(gòu)建具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，服務(wù)于國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化大局。